מכללת ארז

לשם ניהול פרויקט מוצלח נדרש לפעול תחת מתודולוגיה סדורה, בכלים ייעודיים, אשר יכולים להיות מותאמים בין הפרויקטים או הארגונים השונים. יש לתת ביטוי לסוג הפרויקט, כגון פיתוח, הנדסה, יצור, שירות, אחזקה ועוד. כמו כן, יש להתייחס למגזר ולסקטור בו מנוהל הפרויקט, לגודלו והיקפו ולמשך ביצועו.

על מנת להביא פרויקט לסיומו תוך שמירה על תקציבו ואיכותו, על לוחות הזמנים ועל שביעות רצון כלל בעלי העניין בו, מנהלי פרויקטים זקוקים לאיזון בין כישורים טכניים, כישורים בינאישיים וכישורים תפיסתיים. הם נדרשים לבצע את עבודתם באמצעות צוותי הפרויקט ובאמצעות בעלי עניין אחרים. מנהלי פרויקט משמשים כמנוע הצמיחה של הארגון ולכן חשוב שיהיו בידם הכישורים והכלים הנדרשים להצלחת הפרויקט.

מנהלי פרויקטים בפועל אשר לא עברו הכשרה תואמת לתפקיד הנדרש, מנהלי פרויקטים מיועדים (מתחום הפיתוח, הנדסה, יצור, שירות ועוד), בעלי תפקידים במחלקות האיכות, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע, כספים, מכירות, תפעול ועוד.

ניסיון תעסוקתי לתקופה של שנתיים לפחות בתפקידים שונים, אשר הקנו הבנה בסיסית בניהול פרויקט.

• מנהל הפרויקט, הגדרת תפקידו ומיקומו בארגון

• תהליך התנעת פרויקט

• מבנה ארגוני של הפרויקט ומפת תקשורת

• בניית תכנית עבודה ואופן ניהולה

• בניית לוחות זמנים ואופן ניהולם

• בניית תקציב וניהול בקרה שוטפת

• ניהול משאבים: כ"א, רכש וקבלנים

• חוזים והתקשרויות: מיפוי מסמכי הפרויקט, אישור הזמנה, אחריות, ביטוח, תקנים, היתרים ודרישות מיוחדות

• ניהול בעלי עניין: לקוח, מנהלים, קבלנים וספקים, צוותים, מפקחים, עובדים וכו'

• ניהול סיכונים

• תיעוד ניהול תצורה ושינויים, כולל עצי מוצר – הקמה, שינויים, ניהול וכו'

• ניהול הרכש והתקשרויות: חוזים, מפרטים, הצעות מחיר, בחירת ספק, שת"פ אסטרטגי וכו'

• ניהול האיכות, בטיחות, איכות הסביבה: בנית תכניות, תקנים, מפקחים, בדיקות וציוד

• תמיכה כוללת במוצר: הדרכה, "ניסוי כלים" (הפעלת המערכת לאישור הלקוח), חוברות ומפרטים, תחזוקה ושירות, חלקי חילוף וכו'

• תהליך סגירת פרויקט: טכנית, פיננסית, מערכתית, ניהולית ועוד

 

60 שעות אקדמיות, בהיקף של 15 מפגשים.
הלימודים הינם במתכונת חד שבועית בשעות אחה"צ בין השעות 17:00 - 20:15.

לבוגרי הקורס שעמדו בכל מטלות הקורס ובדרישות הנוכחות תוענק תעודה מטעם המכללה.