P.M. Team Ltd

P.M. Team Ltd מציעה סדרת סדנאות קצרות וממוקדות לניהול פרויקטים לצורך מענה למטרה זו בדיוק, וביניהן:

- ניהול אינטגרציה ושינויים בפרויקט: הגדרת פרויקט בצורה אינטגרטיבית, כתיבת מסמך ייזום המותאם למטרות הפרויקט, כיצד לגרום "לתזמורת לנגן יחד" ולבצע ניהול שינויים יעיל, רווחי וחכם, תהליכי ניהול שינויים, CCB, בקרה אינטגרטיבית.

ניהול סיכונים בפרויקט: זיהוי ומיפוי סיכונים, הקצאת אחראים לטיפול בסיכונים, דרכי התמודדות ואסטרטגיות לטיפול בסיכונים, מניעה/שיכוך/גידור סיכונים, בקרת סיכונים, המחשות, ניתוחי מקרים ודוגמאות מפרויקטים בניהול או תמיכה של P.M. Team Ltd

- ניהול תכולת עבודה בפרויקט, כולל הגדרת תכולה (WBS) וחלוקת פרויקט לחבילות תכולה לצורך התייעלות וניהול מדויק, תהליכי ניהול תכולה, בקרת תכולה.

- ניהול לו"ז הפרויקט: כיצד נעמוד בתאריך היעד? מתודולוגיות ופרקטיקות לתכנון לו"ז, ניהול לו"ז ובקרת לו"ז של פרויקט. הגדרת משימות, קשרים ואילוצים, ניתוח נתיב קריטי, שרשרת קריטית, תורת האילוצים ושימוש בבאפרים, בקרה ומדדים.
ישנה אפשרות לשילוב של לימוד ותרגול של תוכנות לניהול לו"ז כגון MS-PROJECT או CLARIZEN.   - ניהול עלויות ותקציב: שיטות לאומדנים ותכנון עלויות, קביעת תקציב, בקרה תקציבית, שיטת ההEarned Value Management לבקרה של תכולה, לו"ז ועלויות במשולב אך במונחי כסף. לימוד ותרגול של מדדים פיננסים כגון IRR, NPV, ROI ו-BCR.

- ניהול פרויקטים במיקור חוץ: אסטרטגיה, הגדרות, קריטריונים ושיקולי ביצוע, הספק כשותף, כולל מבוא למכרזים, מהו מכרז, מתי ואיך נצא למכרז, עקרונות, הבנה, ניהול, שיטות מכרוז, דוגמאות וכלים. לימוד מודלים של התקשרויות ומנחי בסיס של התקשרויות, חוזים ומכרזים, כגון:

• BOT
• PPP
• חוזה/מכרז כמויות
• DB
• מכרז מסגרת
• מכרז זכייני
• מכרזי A + B (תחרות על מחיר + זמן),מכרז מרובה זכיינים
• התמודדות עם הצעות חורגות (גרעוניות/תכסיסניות/חריגה מאומדן), מנגנון ספים
• תנאים ופסילת הצעות
• תמריץ העדר תביעות
• סטנדרטיזציה של מסמכים
• "מכרז בתוך מכרז" ותכנון וניהול מכרזים מורכבים מרובי אופציות (RFP אמיתי)